Op basis van de eerder vastgestelde ambities, randvoorwaarden en uitgangspunten, de uitkomsten van de analyses en de gesprekken met de betrokken stakeholders, gaat de gemeente een prioritering aanbrengen in de volgorde van de planning, waarbij met name de planning voor de wijken die voor 2030 aan de beurt zijn cruciaal is.
Valideren
Het is belangrijk om samen met de stakeholders die straks de uitvoering gaan doen, de klokken gelijk te zetten. Dit om draagvlak voor de tijdsplanning te creëren. Het is daarom aan te bevelen om hierover het gesprek aan te gaan.
Een netbeheerder, woningbouwcorporatie of warmtebedrijf werkt vaak gemeentegrensoverschrijdend. Dat betekent dat het goed is om als gemeente oog te hebben voor de totale investeringscapaciteit van deze partij, zowel binnen de eigen gemeente als daarbuiten. Wanneer vele gemeenten tegelijkertijd veel van een woningbouwcorporatie of netbeheerder vragen, kan deze dat misschien niet aan (financieel, qua capaciteit, qua planning, etc.). Ook moet de netbeheerder netcapaciteit doorrekenen, dat kan invloed hebben op uitvoerbaarheid in meerdere gemeenten. Een zorgvuldige afweging en validatie in nauwe samenwerking met de stakeholders en dus ook buurgemeenten voorkomt dat je in de uitvoerbaarheid van de planning van de transitievisie warmte in de knel komt.